1,基于生产科目标和战略制定生产系的目标和具体行动计划,并对进度和成果进行管理,确保目标达成。
2,根据生产计划,合理调配资源,确保生产计划达成,实现稳定生产和按期交付。
3,遵守安全与品质的方针和各项要求,在现场贯彻和履行“全量保证产线”的理念,加强生产现场的品质管理,防止不良品的发生,实现品质目标的达成。
4,优化生产现场的运营管理与人力、设备等资源配置,提升团队能力与员工积极性,推进生产流程改善和作业标准化,实现生产效率最大化与产品稳定供给。
5,将改善活动落实到现场,通过持续改善提升员工的问题意识与改善意识,增强现场能力。开展有助于安全、品质与企业文化建设的活动,提升现场的凝聚力,打造有有活力职场环境。
6,生产系内人才的选拔与培养,促使下属成长及自我成长,打造可持续发展有活力的团队。 |