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日企就职益处多多

在日资企业工作的收获和成长

　　日企风格倾向于稳步发展的态势，基本上签署长期合同，有固定的升职涨薪的机会，从员工的角度来讲，收入稳定且失业风险较低，并且能够提供相对完整的培训体制，有正规的入职培训、业务培训等项目，更有前辈提携后辈的传统，有助于员工理解公司的方针，快速适应工作，提高业务能力。
　　同时日资企业严谨的工作作风可以使员工形成良好的规范意识和思维习惯。
　　另外，近些年很多日资企业大力推展现地化进程，中国籍员工有更多的机会挑战中高层领导岗位，对个人的职业发展也是挑战和机遇并重。
　　日企能够提供的福利待遇除了法律要求的五险一金之外，社员旅游（也有海外旅游），带薪休假，各类补贴等部分也相对齐全。

日资企业未来的走向

　　为了配合快速发展的中国市场，日资企业现地化的情况越来越多。
　　通常日资企业的组织架构为：日本人高层管理者、中方中间层管理者、一般社员。不同于日本人高层管理者和一般社员层的稳定，最关键的中方中间层管理者则为数不多。为了实现公司的现地化，从外部寻找中间管理层或者由公司内部进行选拔培养成为了日资企业刻不容缓的课题。然而，从外部寻找管理层人员需要太多的时间与财力。为了控制成本并尽快找到适合的人才，大多数公司选择了从内部选拔培养的方式。为了有效地从内部选拔出有潜力的人才，并实现公司的现地化，日资企业逐步加强了社内研修或完善社内评价制度。
　　通过完善公司内部的评价制度，从而调整组织构架，扩展现有社员的纵向发展空间。通过社内研修制度，选拔并培养有潜力有领导力的人才。