一、 门店拓展与筹建落地(国内以及海外)
选址分析:负责零售门店的商场选址调研与分析,输出可行性评估报告,确保选址符合公司战略与盈利预期。
商务对接:作为核心接口人,对接商场招商团队,进行租赁条件谈判、合同条款沟通及关系维护。
开店统筹:全程跟进门店从签约、图纸审核、进场装修到验收交付的全过程,协调内外部资源,确保门店按期、保质开业。
二、 经营分析与策略优化
数据追踪:建立并跟踪门店核心经营指标(如客流、转化率、客单价、坪效等),定期输出经营分析报告。
策略建议:基于数据分析结果,针对卖场布局动线、现场运营标准、营销活动策划等方面提出切实可行的优化方案并推动落地。
复盘迭代:组织阶段性经营复盘会议,识别业务痛点,制定改进措施并监督执行效果。
三、 业绩达成与利润管理
目标共担:与门店店长、副店长组成核心管理团队,共同对门店的销售业绩、毛利率及净利润指标负责。
赋能指导:协助店长拆解销售目标,制定阶段性冲刺计划,在关键节点提供资源支持与策略辅导。
成本管控:监控门店各项运营成本(人力、损耗、能耗等),在保证服务质量的前提下提升门店盈利能力。
四、 团队建设与人事管理
排班管理:科学制定门店排班计划,确保高峰期人力充足、低谷期成本可控,同时兼顾员工合规工时与休息权益。
带教培养:关注店员成长,配合店长开展新人带教与在岗培训,提升团队整体业务能力与服务水平。 |