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技术管理课课长
日企电子部品制造销售公司
1.对技术课的全面管理 2.月度、年度目标的设立与品质维持、改善活动计划的提出及推进 3.标准类遵守情况的统括 4.部门内人员的工作调配，指导 5.初回品、初期流动的管理 6.工程变更的立案 7.异常处理与再发生防止对策的实施确认 8.各类文件的作成及确认 9.ISO/IATF/OHSAS/CSR等相关体系以及6S以及相关的改善活动在部门内的推进 10.生产性以及步留改善问题点对策及实施结果确认 11.生产成本的统计管理
日语2级，10年以上良品率改善及工程改善相关工作经验
No.120197
