一、 门店拓展与筹建落地（国内以及海外）
选址分析：负责零售门店的商场选址调研与分析，输出可行性评估报告，确保选址符合公司战略与盈利预期。
商务对接：作为核心接口人，对接商场招商团队，进行租赁条件谈判、合同条款沟通及关系维护。
开店统筹：全程跟进门店从签约、图纸审核、进场装修到验收交付的全过程，协调内外部资源，确保门店按期、保质开业。
二、 经营分析与策略优化
数据追踪：建立并跟踪门店核心经营指标（如客流、转化率、客单价、坪效等），定期输出经营分析报告。
策略建议：基于数据分析结果，针对卖场布局动线、现场运营标准、营销活动策划等方面提出切实可行的优化方案并推动落地。
复盘迭代：组织阶段性经营复盘会议，识别业务痛点，制定改进措施并监督执行效果。
三、 业绩达成与利润管理
目标共担：与门店店长、副店长组成核心管理团队，共同对门店的销售业绩、毛利率及净利润指标负责。
赋能指导：协助店长拆解销售目标，制定阶段性冲刺计划，在关键节点提供资源支持与策略辅导。
成本管控：监控门店各项运营成本（人力、损耗、能耗等），在保证服务质量的前提下提升门店盈利能力。
四、 团队建设与人事管理
排班管理：科学制定门店排班计划，确保高峰期人力充足、低谷期成本可控，同时兼顾员工合规工时与休息权益。
带教培养：关注店员成长，配合店长开展新人带教与在岗培训，提升团队整体业务能力与服务水平。 |
