1，基于生产科目标和战略制定生产系的目标和具体行动计划，并对进度和成果进行管理，确保目标达成。
2，根据生产计划，合理调配资源，确保生产计划达成，实现稳定生产和按期交付。
3，遵守安全与品质的方针和各项要求，在现场贯彻和履行“全量保证产线”的理念，加强生产现场的品质管理，防止不良品的发生，实现品质目标的达成。
4，优化生产现场的运营管理与人力、设备等资源配置，提升团队能力与员工积极性，推进生产流程改善和作业标准化，实现生产效率最大化与产品稳定供给。
5，将改善活动落实到现场，通过持续改善提升员工的问题意识与改善意识，增强现场能力。开展有助于安全、品质与企业文化建设的活动，提升现场的凝聚力，打造有有活力职场环境。
6，生产系内人才的选拔与培养，促使下属成长及自我成长，打造可持续发展有活力的团队。 |
