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セミナー詳細

開催日時

2015年10月21日（水）13時30分～17時30分　（受付開始：13時00分）

言　　語

日本語

定　　員

30名　　※経営層、人事管理職の方を対象とさせていただきます。

費　　用

300元　※経営層、人事管理職＋人事担当者の場合もお二人で300元

講　　師

インヴィニオチャイナ 総経理ＣＥＯ　大城昭仁

野村證券、独立系投資会社を経て、2004年に株式会社インヴィニオ入社。１００ 社を超える上場企業において人材開発体系の構築、次世代経営者の育成、グローバル組織開発プロジェクトなどを主導。2011年より現職。社団法人日本証券アナリスト協会検定会員（CMA）、国際公認投資アナリスト（CIIA）。上海市浦東新区外商投資企業協会常務理事

研修詳細

１．人材開発の考え方（総論）
　　—攻めの人事と守りの人事
　【演習】人材育成の（各部門への）提供価値は？
　　—経営課題としての人材育成
　　—最近の人材育成の潮流（世界・日本・中国）

２．研修体系・テーマ決めの手法（What編）
　　—研修の分類と研修体系の設計
　　—優先順位付けを行う軸の考え方（業種で変わる要素）
　【ケース演習】ある企業の研修体系と管理職研修のテーマ設定

３．研修とフォローの設計（How編）
　　−研修の効果検証
　　−メインはOJTであるという原則
　　−事前の動機付けとフォローの重要性
　　−“講義”以外の学習方法（経験学習・反転学習など）と効果
　　−ユニークな研修の設計事例
　【ケース演習】この研修をもっと効果的にする方法は？

４．研修のPDCA（実務編）
　　−研修ベンダーの種類と使い分け
　　−研修ベンダーの評価基準と比較の方法
　　−準備から終了後の検証までの流れ

５．まとめ
　　−意図を持った、継続的な改善の重要性
　　【事例紹介】“某社ビジネスクリエーター養成塾”