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讲座相关信息

【课程目标】

●帮助企业领导者学习如何在不确定与挑战的环境下，掌握、运用变革领导的有效对策，突破绩效困境，提升整体竞争力。
●加强理解执行管理。因为理解有效的执行管理，是每一个管理者责无旁贷的重责大任，也是掌握高效执行的关键成功要素。
●认识如何运用目标设定、执行过程管理、绩效评估与人员发展，克服执行的挑战与障碍，提升团队执行力，创造卓越绩效。

【语言】

中文

【人数】

15名

【费用】　

体验价格960元/名　+ 体验免费On-line指导1小时（讲座后）
※对象：经营层，管理层
※交费方式：现金支付

【讲师】

LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问 陈威廉 先生

【课程纲要】

单元一 ：面对变革环境下的绩效挑战
・迎接未知的世界-面对不确定性与变革的环境
・区别“不确定性”与“模糊性”
・小组练习
・领导的本质与角色--领导者需要思考”做什么”
　而不是”想做什么””
・影响领导者做出正确判断的错觉
・认知变革环境下领导的限制与促进因素
・预见变革需要
・案例练习
・计划和领导重大变革进程
・变革过程中的角色
・变革的4个阶段
・成功大规模变革的8个步骤
・建立高绩效的工作氛围
・通向高绩效之路-高效执行的绩效管理过程

单元二：在绩效管理过程中强化执行力
・战略实施过程中常见的问题
・ 团队领导的主要工作
・ 如何思考突破绩效的目标
・ 形成决策共识
・ 小组练习
・ 如何让方案被接受
・ 跟进与应变
・ 营造关心的氛围
・ 提升自信与赋予意义
・ 拓展员工能力
・ 授能与授权
・ 取得承诺的关键行为
・ 绩效评估的注意事项
・ 绩效评估的步骤
・ 小组练习
・ 绩效改进计划（PIP）
・人才发展的重要性
・员工发展的不同路径
・ 70-20-10发展原则
・如何制定人员发展计划

【培训顾问背景介绍】

陈威廉 先生

 
陈先生毕业于台湾大学法学院,并于企业服务期间于台湾大学进修EMBA课程。

2007年加入澳洲ICA (International Coach Academy) 国际教练学院，

成为会员。2009年取得澳洲BCI(Behavioral Coaching Institute)

行为教练学院CMC(Certified Mater Coach)资格。陈先生目前是

LDI领导力发展学院 (LDI, Leadership Development Institute)的总经理/资深顾问。

在担任此职务之前，陈先生曾担任AMA美国管理协会中国地区的运营副总经理及资深顾问，

及日本PASONA Group 旗下MGR Consulting上海分公司总经理 。

陈先生具有多家跨国顾问公司的授证资历，包括美国Training House MAP管理才能评鉴、

PDP (PERSONAL DYNAMETRIC PROGRAM) 整合性领导管理系统、

BIRKMAN Method个人特质测评、MRG(Management Research Group)

领导效能测评及主管教练、TRACOM 公司OTP团队领导、LMI领导管理研究中心 EPP有效的

个人生产力，BCI(Behavioral Coaching Institute)等授证讲师及顾问资历。

陈先生在整合式领导力发展实践方面，包括测评、培训与教练辅导，经验十分丰富，

特别是在领导力发展的行动学习方面，协助许多企业的管理人员突破绩效瓶颈，

有效的发挥个人与团队的领导效能。

陈先生的职业生涯过程中有许多的企业管理经历，包括市场营销, 销售, 产品研发,项目管理，

人力资源，运营管理及顾问咨询等范畴。其中大半是与“人才发展”有关的工作，

尤其是在中高层管理人才发展方面，为企业打造卓越的领导接班团队，建立基业长青的

核心竞争力。在中国地区加入AMA美国管理协会及LDI领导力发展学院之前，

陈先生曾在台湾从事Johnson & Johnson 及Honeywell 医疗器材销售，

发展欧洲进口商品连锁专卖店；在和信集团 (China Trust Group ) 担任美国中信投资银行

( China Trust Investment Bank ) 海外投资顾问; 中租企业集团 ( CHAILEASE Group)

训练中心协理; 松谊管理顾问公司 ( Grand Pacific Management Consulting Corp.)

担任业务经理、产品经理、项目及行政经理、讲师及咨询顾问。 他在咨询业的专业执业期间,

曾参与美国华顿商学院(Wharton School) 在台湾举办的企业高层主管全球化战略发展论坛,

台湾和信集团与台湾大学合作举办的企业内硕士班 (China Trust Group EMBA)

及许多管理及领导能力发展等项目，协助企业发展许多优秀的管理人才。

在多年的培训顾问经历中，陈先生以他严谨幽默的风格及启发互动的授课技巧，

赢得了众多客户的好评。


主要客户：

葛兰素史克，百特医疗，强生，拜尔，麒麟鲲鹏，爱普生，佳能，施耐德，安利，

可口可乐，屈臣氏，顶新，思捷(ESPRIT)，黛安芬，百威啤酒，虎牌啤酒，长飞光纤，

交通银行，中国银行，中国银联，浦发银行，深圳证交所，亚洲证券，中国海洋石油，

中化，诺基亚西门子，宝钢，海南航空,，罗技电子，联想，泰科电子，本田汽车，丰田汽车，

大众汽车，上海汽车，科尼卡美能达，安通林，尼玛克，蔡司医疗，美迪希，

锦江餐饮投资集团，奇华顿，依工聚合工业等。