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讲座相关信息

【举办时间】

2018年5月9日（三）9:00-17:00

【讲座对象】

人事负责人；有培养部下，建设团队任务的管理职员工

【费用】

2,500RMB/人（不含税）

【讲座语言】

中文

【讲座内容】

【第一部】
１. 管理模拟
通过给下属权限，激励培养下属等，是否能组建一只出成果的团队。通过使用棋盘型体验教材，客观、全面地回顾自身的管理方式，提取必须改变的课题。

【效果】
①每个参加者都会清楚地了解自己管理上的缺陷。
②开心地，毫不勉强地发掘出自己的弱点。
③因为罗列了全部管理要素，并注意到自己的“缺陷”，当场就可以对其进行反馈和修正。


【第二部】
２.目标管理和团队建设（讲义和演练）
接受对在模拟中发现的问题点，通过管理目标，学习实现团队目标的方法

【主要内容】
・认识和分解目标
・传达目标和明确的指示
・监督实行和PDCA
・实践演练

３.课程回顾和总结
・自己擅长和不擅长的
・为了更好地出成果制作行动变革计划

【定员】

12名

【讲师介绍】

英必诺副总经理 课程开发・潜力引导师 田锋慧
毕业于北京大学国际经济学专业（系辽宁省高考文科状元），后加入三星电子全球人才计划项目赴韩国高丽大学攻读国际商务硕士学位，并任职于三星电子韩国总部IT事业部，负责大中华区笔记本电脑的市场推广及销售工作。后又相继在美国和日本工作。于2012年加入INVENIO CHINA。

英必诺潜力引导师 張路喆
黑龙江大学英文专业毕业后，于大阪大学取得国际公共政策硕士学位。回国后，先后在GE、三菱UFJ信托咨询公司担任领导力的讲师工作，在索迪斯担任中国区日本企业新规客户开发后，2018年加入INVENIO CHINA 。