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セミナー詳細

【対象】

・各部門中上級管理者（課長以上）
・長年マネジメント経験を持つ幹部候補
・人事部門責任者

【費用】

4,000RMB/人（税抜）
（資料代込み）

【言語】

中国語

【内容】

【1日目】
■オリエンテーション
・優良組織の創造
・戦略計画の基本概念
■課題討議・講義
・ヒストリカルレビュー
事業経営及び組織に間する考え方の
検証
■課題討議
①将来の事業環境予測
②顧客から見た自社の強み・弱み
③競争相手の弱み・強み
④機会と脅威分析
■講義・討議
⑤ポートフォリオ分析
　商品PPMと顧客PPM
⑥上記の検討を踏まえて
　事業のミッションについて

【2日目】
■講義・検討
⑦戦略シナリオの検討
　楽観説・悲観説・再可能説
⑧各シナリオに基づく戦略課題
■講義
・戦略と効率化（業務改革）
・内部体制との整合性検討
■実習
・「資源の戦略的再配分」
・新規・維持・効率化・やめる
■講義
・振り返り（リフレクション）

【講師紹介】

■呉　俊華（Mr）上海愛顧企業管理諮詢有限公司　高級顧問　

北京国際関係学院日本語学部学士卒業、福島大学経済学部修士卒業。中国国家中級経済士資格、創造性開発国際トレーナ資格＆自己開発国際トレーナー資格等を獲得。中国地場の不動産企業や日系の商社と貿易会社等の仕事経験を持つ。日本留学後、日本大手コンサルティング会社で日本と中国両地で12年間以上にわたって百社以上の人材育成に注力し、中国人管理職に適する形での研修や能力向上に豊富な経験を持つ。又、会社の実情に基き、人事制度作成コンサルテーション、キャリアパスや教育体系の構築、人事昇進昇格用のアセスメント等も多領域における経験と実績を持ち、好評を頂いている。