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セミナー詳細

【対象】

・人事管理部マネージャー/主管レベル以上　
・評価を担当する主管

【費用】

2,000RMB/人（税抜）

【言語】

中国語

【内容】

午前
▻評価管理の問題点
▻PDCA管理
▻評価流れを向上させる
▻管理者は評価過程中の役割
▻社員の評価分析と発展マトリックス
▻目標設定のプロセス、要件等
▻評価の発展計画と評価基準の設定
▻社員の業績責任と目標の達成能力を如何に判断するか

午後
▻コミュニケーションスキルと評価
▻評価の流れと要点
▻評価の精確性
▻評価会議を如何に行う
▻面談の会話スキル
▻評価面談の企画、流れ、注意事項
▻評価面談の実施
▻悪い情報を伝え方
▻評価改善計画（PIP）
▻今後の学習計画設定
＜質疑応答＞

【講師紹介】

陈威廉（William Chen）
LDI领导力发展学院 (LDI, Leadership Development Institute)总经理/资深顾问

具有多家跨国顾问公司的授证资历，包括美国Training House MAP管理才能评鉴、PDP (PERSONAL DYNAMETRIC PROGRAM) 整合性领导管理系统、BIRKMAN Method个人特质测评、MRG(Management Research Group) 领导效能测评及主管教练、TRACOM 公司OTP团队领导、LMI领导管理研究中心 EPP有效的个人生产力，BCI(Behavioral Coaching Institute)等授证讲师及顾问资历。