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セミナー詳細

開催日時

11月16日（水）14:00～17:00

対象者

日本人駐在員（経営層またはＨＲ部門長）

定員数

15名

費用

300RMB/人（税込）

言語

日本語

開催場所

天河区中信ビル付近
＊参加者数の状況により、調整します。

セミナー内容

【経営現地化】
　（１）任せられる幹部はいるか→幹部能力試験。外部評価を取り入れて内部評価と突合せる。
　～現状把握から真なる実力者の選抜まで。教育対象者の特定or外部より補充か
　（２）選抜された精鋭の育成と能力開発（戦略的精鋭教育）
　→弱点補強と課題推進。日本文化への理解。駐在員模擬など。
　（３）しかるべき人物が幹部として抜擢されているか→昇進適正試験のシステム化
　～班組長、管理員、課長の3階層で実施。外部機関による実施がコンプライアンスに寄与。
【効率化】
　（１）一人ひとりの能力は十分か→階層別研修による幹部能力の維持・確保
・教育体系の確立（新人研修、新任管理者研修、必須研修、自由選択型研修）
・教育効果の確認方法：①成長度の数値化、②講師に対する評価、③学員に対する評価。
　（２）インセンティブは適切か→人事制度の改良（「死工資」の意味、中国文化を考慮）
　・中国社会にフィットしたメリハリ度とは。インセンティブ、見なし配当金の導入など。
【製造拠点の維持】
　（１）退職率の低減（程よい勤務期間とは）→新入作業員へのアプローチ、在職作業員対策
　（２）労働力の継続確保→継続可能な工場ライフへの模索（組合活動の充実と多彩化）

講師紹介

徐　麟
蛍火コンサルティング 総経理ＣＥＯ

上海出身。12歳の時に、両親の仕事の関係上、日本へ移住。筑波大学卒業後、日本で銀行へ入行。その後、自動車部品メーカーへ転職。2005年に香港駐在　華南地区購買責任者となり、東ガンで華南調達ＩＰＯを立ち上げ、所長に就任。現地拠点運営、部品現地調達の推進、仕入先管理、国際貿易を務める。2008年に独立し、現職。日系企業の現地スタッフ教育・中国人幹部育成・第三機関人材評価。約50社と長期契約を結び、日系企業の人材育成に従事。

申し込み方法

■ネットでのお申込み
※ホームページにてお申込みください。
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*メールアドレス：gz@pasona.com.cn
メールでのお申し込みの際は下記4点をご記載下さい：
1、企業名
2、御連絡いただいた方のお名前
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4、当研修に参加される方の御名前

*電話番号：020-3891-1701
※若しくは、担当営業へ直接お問合せください。